Çevik İK Gelişim Manifestosu

​

 

Elimizden gelen her şeyi yaparak ve başkalarının da yapmasına

yardım ederek cazip bir işyeri kültürü geliştirmenin daha iyi yollarını keşfediyoruz.

Bu çalışma sonucunda: 

 

Hiyerarşik yapılardan ziyade İşbirlikçi ağlara

Gizlilikten ziyade Şeffaflığa

Kurallara bağlılıktan ziyade Uyumluluğa

Yönetim ve muhafaza etmekten ziyade İlham ve katılıma

Dışsal ödüllerden ziyade İçsel motivasyona

Zorunluluktan ziyade Tutkuya

değer vermeye kanaat getirdik.

 

Özetle, sol taraftaki maddelerin değerini kabul etmekle birlikte,

sağ taraftaki maddeleri daha değerli bulmaktayız.

​

​

​

​

​

​

* ACM Agile danışmanları tarafından çevrilmiştir.